欧冶工业品王静：加快创建工业品供应链数字化平台新生态

邂逅 · 1728 期 · 3911 篇

子公司领导访谈

2021 SPRING

编者按：

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

“我们将打造成为产业互联网领军企业，成为工业品供应链服务引领者、智慧制造极致效率的驱动者。”日前，知性、自信的欧冶工业品董事长、总裁王静在接受采访时，以坚定的语气道出了公司的目标。

中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会闭幕后，欧冶工业品立即召开公司党委（扩大）会和首个年度管理研讨会，紧密结合欧冶工业品实际，深入贯彻大会精神，确立各项重点工作和具体措施。王静介绍，今年，公司将聚焦全面完成集中采购整合和创建工业品供应链生态化平台两大战略任务，围绕中国宝武“创建世界一流伟大企业，共建高质量钢铁生态圈”的企业愿景，深刻理解技术、规模、效益三个引领，发挥专业优势，坚持对标找差，以实际行动践行“六个转变”（从部门到公司、从职能到经营、从被动到主动、从传统到互联网、从采购到销售、从单基地到全国），提供稳定、高效、优质的规模化集中采购服务，推动工业品供应链生态体系建设，凝聚智慧、汇聚力量，以时不我待、只争朝夕的劲头，加快落实集团公司赋予的各项目标。

访

谈

顺势而上，推动集采整合赋能

立足新起点，顺应新趋势。站在中国宝武工业品采购管理模式变革的历史交汇处，2020年9月29日，欧冶工业品公司应运而生。成立伊始，公司即以“加强服务支撑、加大整合融合、加速迭代创新、加快体系建设”为抓手，全面启动由10个方面116项重点任务组成的“运营启航百日行动计划”，较好地完成了钢铁单位保供降本、采购业务平稳整合、生态平台有序建设等重点工作。“我们成立时间不长，但公司运营已经步入正轨。”王静表示，“2020年，在新冠疫情的不利影响下，完成采购需求63万项、采购金额304.02亿元，实现降本7.5亿元，为各钢铁单元实现经营业绩目标作出应有贡献。”

勇拓疆土，才能百战不殆。为充分发挥集中采购的专业化能力、平台化协同和规模化优势，欧冶工业品陆续完成了宝钢股份、韶钢松山、鄂城钢铁等8家基地的采购业务集中整合，今年有4家钢铁单元采购业务的整合工作正在开展中。

敢于创新，才能勇立潮头。王静指出，相较于传统采购模式而言，集中采购具有规模化、专业化等优势，可以为用户带来更强大供应保障、更具竞争力采购成本、更优质服务体验。依据集中一贯制原则，欧冶工业品积极对标国内外一流先进钢企的现代化管理模式，在“总部+属地化”管控架构下，充分发挥军种主建、统一策划专业的作用，推动“一总部、多基地”采购业务专业化整合、基地采购团队整合融合及能力提升工作，充分发挥属地化团队整体运行效率及供应保障能力，力争实现“十保一”，即当一家基地有保供需要，多家基地与其共享资源，实现采购整合赋能。同时，通过各钢铁单元技术工艺共享，总结、梳理优秀TCO降本案例，推动采购成本持续优化、劳动效率进一步提升。“目前，我们还在积极推动新技术新产品应用和国产优质产品替代进口工作，通过多项措施实现降本，保障年度降本目标的实现。”王静表示，沉甸甸的降本任务既是目标也是机遇。

创新创业，加快建成工业品生态平台

“2021年是工业品生态平台开发建设的关键之年，互联网、5G、AI等信息技术快速发展，已经深入到生活的方方面面，工业品采购与供应链管理领域当然也没有例外，我们要积极投身到这样的变革中去。”王静一针见血指出了当前采购管理变革的目标与方向。

经过对工业品供应链领域全面深入调研，欧冶工业品准确把握工业品交易的市场痛点，如互联网平台市场空间巨大，存在买卖双方交互不畅、资源信息共享不及时、供应服务体验较差等问题。找准关键所在，才能把握大势。欧冶工业品聚焦“四流合一”（商流、物流、资金流、信息流），快速推进“以人为本、规则共建、数据智能、互联互通”的OTO一体化数字智能生态平台——欧贝。欧贝平台如同“工业品淘宝”，在“四流合一”基础上，努力挖掘附加价值及延伸服务功能，并积极推进平台IT、物流、金融、技术基础设施建设，实现线上线下贯通、采供物流一体、支付金融结合的整体方案解决能力，为公司平台化经营打下坚实基础。当前，欧贝平台1.0版本已上线运行，2.0版本将于今年7月正式上线运行。

与此同时，公司还将全面推进物流管理体系和运行体系的建设，以WMS、TMS、OMS、BMS基础信息系统为支撑，推进工业品物流管理平台的开发和应用，力争上半年实现全链路物流可视化，年底前建成具有工业品物流鲜明特征、数据完整、功能完善、可持续迭代升级的线上管控平台。通过物流线上平台管控能力和线下服务能力的结合，构建全场景、全流程、全透明、全数字化的物流供应链，实现平台赋能。

学思践悟，创建工业品供应链新生态

百年奋斗史，砥砺再奋进。

今年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”规划的起步之年，中国宝武“超亿吨”目标加速实现与当前数字经济革命，为工业品供应链生态平台建设提供了崭新契机。2021年是欧冶工业品从筹建初创到全面运营的第一个完整年，欧冶工业品号召全体党员，从百年党史中汲取磅礴智慧和力量，以筚路蓝缕艰苦创业的精神和矢志不渝积极奋进的追求，为公司初创发展迎接挑战、把握机遇、战胜困难提供更有力支撑。充分认识开展党史学习教育的重要意义，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格；准确把握党史学习教育重点，紧密结合欧冶工业品工作实际，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；高标准高质量开展好党史学习教育，把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好。

不负历史重托，不负时代召唤。王静表示，“展望未来，我们将以中国宝武‘打造世界一流伟大企业’目标为指引，认真落实陈德荣书记、董事长对欧冶工业品提出的‘快速发展、迭代创新、开放共享’要求，激发企业创新创业发展活力，致力于成为产业互联网领域排头兵、领军者，助力中国宝武钢铁生态圈高质量发展。”

公司简介

欧冶工业品股份有限公司由中国宝武钢铁集团有限公司及下属宝钢股份、马钢股份、韶钢松山、八一钢铁、鄂城钢铁、欧冶云商、宝信软件等7家成员企业联合发起，实缴注册资金人民币40亿元，为中国宝武下属一级子公司。

欧冶工业品起步于对工业品专业化采购的积累和沉淀，集中整合中国宝武采购资源和能力组建而成，是一家致力于建设全新工业品生态平台的互联网公司，并以成为工业品供应链服务引领者、成为智慧制造极致效率驱动者为公司愿景。

欧冶工业品全面承担中国宝武各钢铁制造基地、子公司的工业品采购供应任务，负责集团范围内的生产资材、设备维修备件和工程建设设备的采购供应管理，对接供应合作伙伴和现场用户，不断提升中国宝武采购供应管理水平，提升供应链效率，以专业化、平台化、生态化、智数化的方式构建供应链服务体系，致力于成为衔接供应商和采购商的“连接器”和“稳定器”。

欧冶工业品全面打造全场景、全品类、全流程、全链路、全数据、全透明的“欧贝”工业品生态平台，向工业品供应链合作伙伴提供基于“商流、物流、资金流、信息流”四流耦合的产品系列，来集聚海量品类资源、客商资源，并通过强大的线下仓配体系能力，平台支付、结算以及融资服务能力，为工业品生态圈各方提供全方位、线上线下一体化的供应链生态服务，帮助各方创造价值。

编辑：令狐不冲

摄影：张勇、部分来源于欧冶工业品

出品：中国宝武融媒体中心